Mika on kasvanut yhdessä Transmeri Logisticsin kanssa

Mika on kasvanut ja kehittynyt yhdessä Transmeri Logisticsin kanssa. Hän on ollut mukana yrityksen tuotannon kehittämisessä kohta 20 vuotta. – Kun työ on tarjonnut monia mielenkiintoisia urakäänteitä ja pöydälle on tullut aina uusia mahdollisuuksia, tarvetta työnantajan vaihtamiseen ei ole ollut, Mika kertoo.

Tuore tuotantotalouden insinööri (AMK), Mika, aloitti työt Transmerilla alkuvuodesta 2007. Tämä oli hänen ensimmäinen oikea työpaikkansa kesätöiden ja harjoitteluiden jälkeen. Mika aloitti työt tuotannon työnjohtajana pakkaamossa. Uusien töiden haltuun ottamisen lisäksi, Mika pääsi heti mukaan projektiin, jossa suunniteltiin uutta toimipistettä Vantaan Piispankylään, jonne yritys muutti elokuussa 2007.

Mika otti urallaan askeleen eteenpäin muuton jälkeen ja Piispankylässä hänestä tuli tuotantoinsinööri. Matkan varrella Mikan tehtävät muuttuivat vielä tuotantopäälliköksi ja tuotannon suunnittelijaksi, jolloin hän vastasi koko yrityksen tuotannosta ja myöhemmin tuotannon lisäksi vastuulla oli myös logistiikka. Tiimin koko oli parhaimmillaan noin 40 henkilöä. – Minut on kasvatettu yrityksessä moneen rooliin. On ollut mukavaa saada uusia mahdollisuuksia ja kasvaa aina pikkuhiljaa uudessa tehtävässä tarjottuihin saappaisiin. Kun saappaat ovat alkaneet kiristämään olen saanut pöydälle uusia haasteita, Mika sanoo. Mahdollisuus kasvaa ja kehittyä on yksi syy, miksi olen edelleen ensimmäisessä työpaikassani, Mika pohtii. Oppia ja uusia näkemyksiä Mika kokee saaneensa myös työkavereilta tiimien ja kollegoiden vaihtuessa ympärillä.

Transmeri Logisticsille tuli laatujärjestelmä vuonna 2019. Talossa ei ollut tuolloin laatupäällikköä ja Mikaa lähestyttiin kysymyksellä, josko hän haluaisi ottaa päähänsä laatu- ja kehityspäällikön hatun sekä muutamat muut lisävastuut projekteihin ja investointeihin liittyen. – Silloin alkoi neljäs roolini saman työnantajan palveluksessa ja sillä tiellä olen tällä hetkellä, Mika kertoo. Hän kokee, että tutussa talossa on ollut helppo tarttua uuteen rooliin, kun prosessit ovat tuttuja.

Arvostan Transmeri-konsernissa sitä, että yrityksen omistaa perhe. Omistajilla on kasvot ja olen tavannut heidät monta kertaa. Ikää yrityksellä on pian 100 vuotta ja haluan olla mukana luomassa tulevaisuutta ja niitä seuraavia 100 vuotta, Mika sanoo. Mika on kasvanut aikuiseksi Transmeri-konsernin palveluksessa yhdessä Transmeri Logisticsin kanssa. – Ison osan elämästä olen viettänyt täällä ja vielä näiden vuosien jälkeen on jotain annettavaa ja näkee ympärillä parannettavia asioita, Mika pohtii. Yksi Mikan kehitysmantroista on: ”jos joku toimii, niin älä muuta sitä vain muuttamisen ilosta.” – Yritän mahdollistaa muiden onnistumisen. Koetan kehittää toimintaa niin, että muut onnistuvat paremmin, hän lisää.

Transmeri Logisticsin kehitys on ollut maraton, ei 100 metrin sprintti, kuten perheyrityksessä yleensä. Samoin Mikan ura yrityksessä. Uskoa tulevaan on molemmilla edelleen. Viimeaikaiset investoinnit tehtaaseen, esim. uusi pakkauslinjainvestointi kertovat siitä. Ei ole tarvinnut miettiä, kuka sammuttaa valot, vaan yritys menee eteenpäin, Mika kertoo.

Tässä yrityksessä ei kaikki ole valmista, työssä pääsee kaivamaan ja selvittämään, toiset kokevat sellaisen tekemisen raskaana, toiset tykkäävät siitä – täällä pitää tykätä siitä, Mika kertoo. Yritys ei ole iso, joten olemme päässeet vaikuttamaan asioihin. Toimenkuvat ovat laaja-alaisia, se mahdollistaa oppimisen, kun ei tarvitse olla missään rajatussa laatikossa.

Mikalla on nyt uransa seitsemäs esihenkilö. Heistä jokaiselta olen ottanut oppia sekä olen aina saanut mahdollisuuden kehittää omaa osaamistani ja tuoda sitä yrityksen käyttöön. Kehittämisessä haluan tehdä kerralla oikein, välillä se tarkoittaa hieman hitaampaa etenemistä, mutta parempi se kuin kaksi kertaa samaa virhettä toistaen, kertoo Mika.

Mikä on saanut Mikan pysymään samassa talossa koko työuransa? Työyhteisö, työkaverit, mahdollisuus kehittää omaa osaamista jatkuvasti, organisaation kasvaminen ja uudenlaiset näkökulmat, Mika pohtii. Olen päässyt haastamaan itseä myös koko konsernin yhteisissä tilaisuuksissa mm. esittämään ja laulamaan play backinä lavalla Elvistä kahteen kertaan. On ollut hieno havaita, että myös toimitusjohtajat, johtoryhmien jäsenet sekä henkilöstö eri organisaatioista ovat heittäytyneet tällaiseen innolla mukaan. Täällä työ ja kulttuuri ei ole ollut mitään peruspönötystä, Mika kertoo.